誕生日

現在、朝４時半頃。
昨晩（？）０時半まで呑んで実家に徒歩でお泊まりし、
４時間も眠れずに起床。まだお酒が残っている状態。
それでも仕事の事で気になって気になって眠れない。
仕方ないので徒歩に会社に来ている。

とりあえず自分自身の備忘録として書き留めておく。

四半世紀も社会人？

昨日から台風が来るぞ来るぞと脅され、
結局、そよ風が吹いたが、雨は5mm程度。
今日も台風が接近するという予報ながらド・ピーカン。
暑いのなんの。台風一過。
関東の方に行ってしまった様子。

今朝、
どうしても社内で使用する物を溶接で作りたかったのだが、
手を怪我して自分では作れない。
仕事の様子を見て、第２工場は仕事量パニック状態なので、
第一工場のＡ氏に状況を説明の上、作成を依頼した。

「忙しいので空いたときに」と言う。
が、それほど忙しくないのは知っているが、黙って依頼した。
５時、Ａ氏は定時で帰宅しようとする。呼び止めた。
Ａ氏「忙しくてできなかった。明日以降も注文が入って作る暇が無い」
と言い残し、さっさと帰宅した。
頭にきたが、他社員がいる前で罵倒するわけにいかない。
明日は責任者同席の上、説教タイムである。

結局、別の人を捕まえて作ってもらった。
作業時間１時間。

・忙しいわけではないのに「忙しい」という言い訳で仕事を放棄。
　（注文書があるので仕事量はすぐわかる。少なくても14時以降は明日でもOKな仕事。
　　何より定時で帰宅して何が忙しいか？）
・Ａ氏は３人チーム。３人で手分けすれば30分以内でできる。３人とも定時で帰宅。
　３人とも定時で帰宅しなければならない特別な用事でもあったのか？
　１時間でも残業できる人は1人くらいいるだろ。
・今日とは言っていないが、状況を説明した時に、
　「できるだけ早く」という判断ができる材料を提供した。
　にもかかわらず、小生が声をかけるまで報告すらしない態度。
　小生が声をかけなければ明日も黙ったまま。
　本当に忙しいなら（忙しくないけど）もっと早く報告して別の手を考える。

四半世紀も社会人している人間がこの程度な社員にガックリ。
珍しく会社のグチである。

工場間の無線LAN２

小ネタから。
さすが中国4000年の歴史。
近代的コンクリートに竹小舞を使うとは・・

結構前の話になるが、東ティモールの状況が悪化。
脳天気に「イラクから撤退すべし」と口にする人がいるが、
統治しきれていない混乱中の国から軍が撤退するとどうなるか。
結局、近隣諸国から再度、軍の派遣要請を行う事になる。

陸域観測技術衛星「だいち」（ALOS）による
インドネシア・ジャワ島中部地震被災地の観測
だそうだが・・。

建物が倒壊したかほとんどわからない程度の画像しか収集できないのか。
我が国の観測衛星のレベルアップを望む。

Google Earthは感動したが、これは・・・。

本題。無線LAN構築について。

まずアクセスポイントの設定をする。
セキュリティを設定。
MACアドレスを指定、一応WEPキーで暗号化。
ブリッジ－ブリッジ専用通信で、MACアドレス指定したため、
まず外部から侵入されないだろう。

事務所内で２台を起動させて外部アンテナ無しで確認。
無線LANでDHCPのテスト。問題無くIPアドレスが与えられる。
ここまでは予想通り順調であった。

さて、この周辺は工場地帯なので比較的高い建物が多い。屋根が高い。
見通し1kmが２台なので理論値2kmだが、無線LANは2.4GHz帯を使用するので
障害物でそれなりに減衰する。
ある程度見通せる高さにアンテナをたてる必要がある。
また、値段をケチった為、アンテナケーブルは5m。
（特にアンテナケーブルで大きく減衰するので短い方が良い）
アンテナから5m以内の所にアクセスポイントを設置しなければならない。
アンテナとケーブルは外でもOKだが、
アクセスポイントは風雨に弱い為、室内という制限が出てくる。
繰り返すが、屋根（高い所）にアンテナ、その5m以内の室内にアクセスポイント。
アクセスポイントには電源とLANケーブルを持って行かなければならない。
また、アンテナは台風等で飛んだり折れたりしないようにしなければならない。
結構困った。

「第一」も「第二」も屋根に上って、
ここでもない、あそこでもない・・・と調査。
とりあえず設置場所決めたが、それをどうやって固定しようか・・でまた悩む。

「第二」は板金屋根、「第一」はスレート屋根。
それぞれ、固定するボルトが突き出ているので、
ステンレスの平板にそのボルトに合う穴を開け、
ステンレスのパイプを溶接。
第二の様子。


アクセスポイントも工夫して屋根から5m以内の室内になんとか納めた。
無理矢理。
事務所の天井近くにアクセスポイントがひっついている状態。
（写真撮り忘れ、後日忘れなければ写真をアップする予定。）

工場間の無線LAN１

ウチの会社には工場が２カ所ある。「第一」と「第二」で、事務所は「第二」にある。
「第二」にADSLを引いてローカルなLANとしてデータ／プリンタ共有をしている。
小生がAccessで作成したシステムもLAN経由で稼働している。

「第一」にはＰＣが一台だった。
しかし、NC旋盤のＯＳがWindowsになり、
LANに対応してCAMデータを共有できるようになるとそこもLANになる。
旋盤/マシニングセンターも数が増え、
PCも２台、３台となりプリンタも共有して段々と繋がりが多くなってきた。

さらに数ヶ月前から「第一」の売上システムもAccessで構築。
便利で扱い易くなったが、
データは300m程離れた「第二」工場ではリアルタイムで見ることができない。
USBメモリでデータをやりとりするのだが、
ちょっとこわい。誤って古いデータを上書きしてしまいそうで。
一応バックアップを取っているが、それでもこわい。
「第一」もネットの必要性が少しあったのでISDN＋ルータで繋げていた。
ただ、テレホーダイではない。そこまで必要ではないと思ったから。
それが、意外に電話代がかさんでいた。
メールと少しのネット程度だったが、
ウィルス対策ソフトのデータ更新が頻繁にあって、
それの更新に結構大きなファイルをダウンロードしなければならない。
３台のＰＣがそれぞれそれを行うといい電話代となる。

電話代の節約とデータの共有がしたい。
しかし、300m離れている・・。
無線LANしかない。
２年前も同じような事を考えていたが、高くて断念した。
今回、再度調べたら、安いアンテナを発見。
性能も余裕である。しかし、アンテナケーブルが高い。
あとは対応するアクセスポイント。
それぞれ２台購入して、ビル間無線LANを構築するのである。
ついでに16ポートのスイッチングHUBも購入。
全部で7万円くらい。
毎月１万円くらい電話代がかかっていたようなので半年程度でペイする。

部材は揃ったが、困った事が。
続く。

マザックさんからのいい話。

2月15日に書いた、マザックさんからのいい話、やっと公表。
マザックさんの主力工場（美濃加茂）で
お客さんへの販売促進の為の大規模展示場を作り、それのお披露目が始まった。
ワールドテクノロジーセンタ開設記念イベント

そこにマザックのユーザが作成する製品を展示する事になったのだが、
この手の機械加工製品は金型とか「何かの部品の一部」とか、
一般の人が見ても「？」と思うような物が多い。
それでマザックの営業さんが、
ウチのラジコンパーツに目を付けて上司に問い合わせたところ、
取締役が乗り気になって、展示することになった。

（5/1 12:45追加　
　4/29に現地に視察に行ってきた。）

そのセンター、エントランスには・・・
ENZOだ・・。

その横にはフェラーリのＦ１エンジン。

マクラーレンの公式スポンサーがそれっていいのか？

350人は入る、映画館でまずセンターの説明から。
画像は映画館そのものだが、音響はショボい。
（5/1 12:45訂正　
　収容人数327人って記事に書いてあったね。座席数勘定して計算したら約350人だった。）

その後、工場の中の案内。
一度廻ったことがあるので、適当にサボる。

工作機械を作るためには工作機械を使う。
設備投資は比較的コスト低く済みそうだな・・。
センターの鉄骨も、マザックが設計、製造したそうだ。

展示場に行くと、
チタン製人工骨、新幹線のボディーの一部、エンジンの部品等に混じって
我が社の製品が飾られている。

ちょっと小さいけど。

奥の方では実際に工作機械でウチの会社のプログラムを使って
ホイルの拡大版（100Φ程度の大きさ）を加工するデモも行われている。
（もちろん、他会社の展示物のデモもやっている。）
この↓新聞記事の26台のうちの一台は我が社のデモ専用ですよ。

マザックさんからお礼を・・と言うことで、
10分ばかり取締役と面会することになった。
普通の取締役かとおもいきや、国内統括の責任者、営業のトップですよ。
見た目は普通の、人の良さそげな50歳そこそこのオジサンなんだけど・・。

２～３カ所、喫茶スペースがある（もちろんタダ）。
そこにはマクラーレンが・・。

展示場をうろうろしていたとき、
見たことある人が、４～５人引き連れて歩いていく。
あれ、誰だっけなぁ～・・社長だ！

４トントラック

最近入社した元プータロー。
ちょくちょく「目が腫れて・・」と言って休んでいた。
会社に来ると、半端でない。
瞼の上下がパンパンに腫れている。
土偶。
よくよく聞くと、なんと油や金属のアレルギーだと。
今日も午後、病院に行くとの事で午後半休。
気の毒なんだけど、
金属や油のアレルギーと知っていて金属加工の会社に入社するなよ～。
働き口が無いのはわかるんだけどさ。
高所恐怖症が鳶や瓦屋に入社するのと同じだよ～。

年末に四日市の先まで納品。
運転手が午前で帰宅、いつも代わりに運転する従業員は用事で休み。
現場は皆忙しいので、小生が納品することになった。

まだ新車から１年程度のピカピカなオートマの４トントラック。
４トントラックの運転なんて１５年ぶり。
パワーあるね。荷物積んでもターボの音と共にガンガントルクで進む。
細い道は気を使うが、進む分には快適。
慣れるまで怖かったのは減速時。
オートマでも排気ブレーキと共に強烈なエンジンブレーキがかかる。
しかも減速しているとき、勝手にギアを落としてくれる。
只でさえエンジンブレーキが強くかかるのに、
予測しないタイミングで突然、強烈なエンジンブレーキがガツンとくる。
おっとっと・・とブレーキの力を緩める。
いざ停車する直前、プシュッ・・という音と共に
排気ブレーキが無くなる。
ブレーキの力が緩い状態なのでスー・・と進みだす。
前の車に追突しそうな錯覚に陥り、ブレーキを強く踏む。
停車直前でカックンブレーキ。
端から見ると、下手くそ運転手・・・。
荷物も揺れた。荷崩れしなかったけど少しずれていた。

運転は楽だけど、排気ブレーキ付きのトラックはマニュアル車に限るな。

下請け・・。

ここ数日、ココログに文句を書いていたが、お詫び文が掲載された。
ふーん、ココログフリーはこちらと完全分離しているのね・・。
トラックバックスパムが原因だと。
何か便利な機能ができれば、こういった迷惑行為ができる。
いたちごっこである。

「１００万人いれば殺人者の１人くらいはいる」の続き。

沖縄戦の際、防空壕に避難しているときに日本軍の軍人が
泣きやまない子供を殺したといった話は有名である。
どこまで本当か知らないが、そういう話は広まる。尾ひれもついて。
これも「ペルー人を一緒くたにする」と一緒である。
特に負けが込んで命令指揮系統が破綻するととたんにモラルが低下する。
モラルのハードルが低くなると、一部の悪い人間がこういう犯罪を起こしうる。
戦争の一面ではあり、全く持って肯定できないのだが、
それをもって、「日本軍人は悪い」といった事を教え込むのはどうよ？
命令指揮系統が破綻するまで和平調停もしくは降伏させなかった
旧日本（主に）陸軍及び政府はアカンけど。

マンション設計偽造の件で。
「恫喝をしていない」と恫喝。
ＴＶ映えする、わかりやすいキャラだこと。

この先はあくまでも小生の推理と想像であることを断っておく。
姉歯氏は、この偽造をする理由はあったのか？
偽造をする動機は？
私欲・・って、偽造して大もうけができるわけではない。
仕事が無くならなくなる、大もうけではないが、
請負仕事が多少増える程度である。
偽造して強度を減らした設計でできる「仕事の手抜き度」（？）など、
微々たる物。
一ヶ月かかった仕事が半月で仕上がる・・といった類ではない。
せいぜい１割か２割程度（？）
その程度の売上増の為に人の生死を分ける偽造をする・・
と考えるのは自然ではない。

ぶっちゃけ、下請け仕事ってのは、
多かれ少なかれ親会社の言いなりにならざるを得ない。
自動車業界の下請けだった頃は本当にひどいものだったと。
とにかく無理を押しつけられる。コストダウンや、仕事の内容等々。
薄利ってものでなく、作れば作るだけ赤字を垂れ流すって仕事もザラ。
反抗したり値段交渉しようものなら仕事をよこさなくなる。
親会社の奴隷である。
特に自動車の二次下請けは大変で、
いつかこの現状も白日の下にさらされ・・と思っているが、
マスコミの大スポンサー、自動車メーカーの政治力はデカいな・・。

今はマシな建築業界の下請けがメイン。
昔は良かったが、
近頃は同様に無理なコストダウンの要求等が来るようになった。
ま、でもあちらの経理チェックがザルなので、
江戸の敵を長崎で討つような事もやったり。
（ちゃんと双方合意の範囲で）
それにしても、親会社の営業が無理な値引きをしたものを、
そのまま下請けのウチにおっかぶせるのはちょっと納得いかん。
・・おっと、恨み節になってしまった。

そういうことで、下請けってのは親に逆らったら
息の根を簡単に止められてしまう。
姉歯氏はそういう親会社に命ぜられてやってしまった・・
ってのが感想。
・・にしてもモラルの逸脱の度が激しすぎ。
結果がどうなるか充分わかっていながら荷担した姉歯氏の罪もまた重い。

月曜日は建舞である。晴天であることを祈る。

困ったちゃんその後

朝から鈴鹿市・・ですか。
え～、潜伏先の住所は本田技研とサーキットの間。
昔は小生の小学校の学校区である。
当時の友達もここら辺に住んでいた。
マツダの安芸とホンダの鈴鹿、自動車繋がりで、
下請けの町工場がたくさんある所。
ウチにも日系ペルー人の一家が働いている。
知り合いではない・・とのこと。
アホ従業員の一人がそのペルー人に面と向かって
「おめぇらみてぇな外人がいるから殺人のような事が起こる・・」
といった意味を言って面罵したそうだ。（人づてに聞いた）
そのペルー人一家はそこらの日本人の百倍くらいモラルが高い。
家族そろってとてもいい人達なのだ。
そんなこともわからんアホが人種差別な事を吐いたと聞いて、
心中穏やかでない。
そのアホは以前から無断欠勤等が多くて苦情が多いトラブルメーカー。
歳も定年近いし、辞めてもらいたいとマジで思った。

共同通信社から電話が来た。
「おたくの会社にペルー人は働いていないですか？」と。
事務員が「外国人は働いています。」とだけ対応した所、
「いや、ペルー人は・・」と訊いてきたそうだが、
再度「外国人は働いています。」で、電話を切った。
賢明な対応である。
小生が電話を取っていたら逆に質問して取材してやる所だったが。

確かにバブル期の入管法改正で外国人が流入して
治安の悪化は進んだかも知れない。
だが、日本人だって荒れている。
親殺し、幼女殺し、変な宗教による無差別テロ、日本人が犯人である。
１００万人いれば殺人者の１人くらいはいる。
「ペルー人」のせいにすべきではない。

困った従業員の後日談。
１０月の仕事が終わった後、工場長と話した際、
「彼には変わった物を作らせてはダメ。
　慎重さと注意力が足りないので向かない。」と言い、
量産ラインに入れさせることを提案した。
しかし工場長は
「責任ある仕事を任せれば大丈夫だ、
　逆にリスクを恐れずに行く所が自分（工場長）と違った魅力だ。
　俺だって不注意のミスはある」
と、継続して製作部門をさせることにした。
人事の決定権は工場長にあり、あくまで小生は提案だけなので譲った。
「彼は不注意があまりにも人並み外れて多い」とは言っておいた。

ここしばらく、彼は工場長が面倒を見ていた。
昨日、用事があるとかで、その従業員は昼過ぎに帰宅。
その前に、得意先に納品に行っていたのだが、
その製品は彼が作成したものだったのだが、
どうやら図面通りにできていなかったらしく、
小生も帰宅した後クレームが来たそうだ。
翌朝１０時までに納品せよとの事で、
連絡が来た時間に、工場に残っていて作成できるのは工場長だけ。
彼の尻拭いをする羽目になり、徹夜でブー垂れていたそうだ。
問題の従業員も今朝５時前に出勤して対応していた。

彼が作った製品はもう一度図面とすべて照らし合わせ、チェックが必要。
余計な手間なんだけど、これは必要なんだな。
チェックにすごい時間がかかって、割に合わない。
よって、この仕事をさせるべきではないって事、
工場長もわかってくれたかな。

沼田にて・２

沼田に到着。　ＩＣから少し離れた会場・・。田舎・・。
隣が役所・・ってか、役所の土地にＲＣカーのサーキットがある。
町興しなんだろうな。役所が経営しているようだ。
ポケバイのレースならできそうかなって感じのちゃんとしたコース。

ラジコンレースなんて・・なんてナメていたら、
やはりそのスジの日本一決定戦。すごい。
平日の早朝からピット（テント）の中に長机が並んでいて、
そこにピットクルーがズラっと座って、
スプレー吹いたり、何か削ったり調整したりハンダ付けしたり・・。
皆、目がマジですよ。
そんな異様な雰囲気とテント内の化学物質臭さに後ずさり・・。
このクマちゃんみたいな人（失礼！）が世界チャンピオンなんだって。

この人、前の週から現地入りしてテスト＆セッティングを繰り返していたとか。
すごい気合いだ。これで食っているだけに。

小生はそんなに用事が無いので、近くをぶらぶら。
ＳＬ（Ｄ－５１）が置いてある公園（昔の小学校）でウロウロしたり、


車で仮眠したり。

ちょっとレース（予選）を見たが、上位を争う人はすごいね。
8分間で25周くらいするのだが、
トップと二位の差が2秒以内のままずっと周回を続ける。
ちょっとのミスで1秒くらい遅くなるのだが、全くミスしない。
レベルが下の選手は何度かスピンやコースアウトをする。
あれを集中して続けるのは大変だ。

帰りは長野でリンゴ（紅玉）を購入。
こちらのスーパーではどこにも紅玉が売っていないので。
これで作るアップルパイや焼きリンゴ、うまい！サイコー。

明日は石原産業の話。

沼田にて・１

金曜日、沼田まで出張した。
何したかって、
ラジコンレースの日本選手権が開催されるそうで、そちらに。
従業員が車で行くということなので、
交通費は一人で行くのも二人で行くのも同じなので、小生もついていった。

ご存じの方も多いと思うが、
我が社の自社製品としてラジコンのパーツを作っており、
それの宣伝活動の一環。
ラジコン部門は3年近く前に従業員一人で始め、
収支は厳しいものが続いたが、やっと軌道に乗り始め、
二名体制として、なんとかここ数ヶ月で収支トントンに育ってきた。

自社製品の販売で、今まで手がけたことのない分野だったので
営業、販売で試行錯誤が続いている。
どのようにして認知度を高めるか・・。
今年から1/24のＲＣカーだけでなく、
それ以外のスケールのＲＣカーのパーツも開発。
コアなユーザはやはり1/8とか1/10といった大きいＲＣカーにお金をかけ、
1/24はオマケでちょっとした遊び程度でさほどお金をかけない傾向にあると。

とりあえず、どのＲＣカーでも使用するプロポのパーツを作成。
ステアリングホイル（これを回してハンドルを切る）を発売。
どうやって売り込んだか知らないが、
ＲＣカーの（元？）世界チャンピオンに提供することに成功。
今回、レース場にＲＣカー雑誌の記者が来るということなので、
取材してもらい、記事にしてもらうことになった。
ちなみに既に製品だけなら今月号のＲＣカー雑誌に掲載されている。

続く。

会社のシステム・３

これ偶然すぎ。
コリアンと狐狸庵、コモディイイダ南鳩ヶ谷店と鳩ヶ谷店。
仕方ないよな。

そもそもシステム開発など、何年ぶりだろうか。
しかも、開発していた期間の大半はCOBOLが占めている。
やっとVBが（バージョン的に）使えるレベルになってきた頃に
開発から運用に変わってしまったからなぁ。
そもそも、小生は開発にはあまり向かない。
恥ずかしい話、
結構ケアレスミスが多くてバグだらけのシステムを出しちゃった過去が。

ってことで、VB Ver5.0か6.0を少しかじった程度。
VBをかじったとき、VBは毎年バージョンが上がっていたので、
しばらく知らなかったので、だいぶバージョンが上がったかな・・
と思いきや、たいしてバージョン変わっていないのね。
かじっただけで、何年も使っていないから本当に初心者。
似たような物とはいえ、AccessVBAは初。

とりあえず色々とやっているのだが、わ・・わからん。
基本的なものすらおぼつかない。

本も買ったが、ケチって１冊では厳しいか。
あとはネットで調べながら・・・効率悪！
もう一冊欲しい。

とはいえ、
一応、前の会社ではコンピュータの会社に１０年以上在職していたという
期待？のようなものがあるから、ここは下がれない。
悪戦苦闘ながら、少しずつ開発中。

会社のシステム・２

まず現行のシステムの調査、見直し。
せっかく作りなおすので、より良くしたいじゃない。、
操作は事務員がやっているので疑問点を聞き出し、
だいたいつかんだ。
あと、不満点もだいたい聞き出し、
操作性やデータの流れをこうすれば良いでしょうと考える。

次に考えたのが開発環境だが、
Oracleの小規模DBやSQLServerか・・とか考えたが、そんな必要無い。
バッチ処理をするわけでも無し、バックアップなんて知れている。
たかだか２人で操作するシステム。Accessで充分である。

そういうことで、開発を開始。

要件定義はちゃっちゃと纏め。

外部設計、適当。
出力する帳票は現行と同じものを出す。
入力画面も現行のものを踏襲。
操作性を大幅に変えると事務員からブーイングがくる。
それでいて現行より使いやすい工夫を施す。
おおざっぱに書いて
細かい部分は開発しながらドキュメントを直す。

内部設計、これも適当。
現在のシステムをほとんどパクる。
リレーションの部分を分けて効率良くする程度。
あと、パラメータを纏める。

これらは、とりあえずドキュメントとして残しておく・・程度。
自分で設計して自分でプログラミングまでするのだからいいし、
大したシステムではないので
プロの方がソース見たらわかると思うんだけど。
そういうことで、さっさとプログラム開始。

続く。

会社のシステム・１

小生は偽善は嫌いである。
特にこの手の自己満足を人に見せびらかす類は本当にダメ。
そもそも本当にこれが役に立つかどうか誰も検証しないものは絶対手を出さない。
以前、ここの代表？が
「とにかく白い物を巻いて意思表示すればいい」と言ったその後に
「ホワイトバンドの偽物が出て困っている」と、矛盾しまくりだし。

会社では結構昔から伝票出力＋売上管理のシステムを導入している。
リコーのマイツールというフリーの開発ソフトを使用して
オリジナルのシステム。
WinXPでも使用できるので別にこのまま移行してもかまわないのだが、
色々問題もある。
ＤＯＳ時代のシロモノだし、
カスタマイズするためには小生がマイツールを覚えるか、
リコーさんに来てもらうかしなければならない。
設計書、仕様書があるわけでもないので
パラメータの保管先がバラバラなので、
単価変更や消費税率変更の対応するためにかなり苦労する。
データのエクスポート等ができないので蓄積データを有効活用できない、
スタンドアロン専用なので
事務員２名それぞれのＰＣで同じシステムを別々のデータ登録している。

来年２月にＰＣのリースが切れるので、
そのタイミングでシステムを入れ替えようって事になった。

その開発をアウトソースする事を考える。
要件まとめたり外部設計、内部設計の為に打ち合わせに時間取られるし面倒。
その後のメンテナンスやシステム変更にも人の手が入って、
その都度、時間はかかるしもちろん、開発からお金がかかる。
そんなにお金かけるほど現行のシステムで困っている訳でもない。
そういうことで（やはり）小生が開発する事にした。（泣）

・・最後の段落、行の始めは「そ」だらけだな。

続く

困ったちゃんに挟まれる日々

一応・・このblogは社長夫妻以外、
社員は一切知らないのでこういう事書く。
社員が知る可能性は限りなく・・っつうかゼロ。
万が一、偶然にこのblogにたどり着いても、
よほど前のログから読まないと小生だという事は多分バレない。

仕事でフラストレーション溜まる。
今週注文がきた特注の物を作る下請け仕事なのだが、
そこのＫ社の課長がダメで、
・納期の交渉が下手なんだか、こちらに皺寄せしてくる
・注文がデタラメ。
　注文書と設計図面と材料をチェックすると矛盾がチラホラ。
・仕様変更のＦＡＸをしょっちゅう寄越してくる
　この２日で机の上にはＦＡＸの紙だらけとなる。
・送付されてくる材料が間違っている（材料屋への注文の仕方が悪い）
・電話で一言話すと平気で２～３分、考え込む（その間無言・・）

さらに当社の社員がまたダメで、
・材料を間違えて切ってしまう
・溶接箇所を間違える
・穴開けるのに最初は小さめから段々大きくしていくのがセオリーなのに
　いきなりそのサイズで開けてしまい、
　測ると案の定、少し大きい穴のできあがり。
　（精度を求められないところだったので問題なかったが。）
・溶接してから上記課長の材料注文の間違いに気づく

とまぁ、修正するのに余計な工数をかけてしまう有様。
「３歩進んで２歩下がる」を地でいっている。
石橋を叩いて・・とまでは言わんが、
「どぶ板を踏んで嵌ってから気づく」事だけはやめてくれ～。
考え無しに手だけ出して後からダメだった・・ってのが多くて。
入社だけはベテランなので、困ったもんだ。

それでも、先月は同様の仕事をして、
２人で反省会をしたので今週、だいぶマシにはなったのだが。

そんな人々に挟まれる今週・・・
blogのネタもイマイチ、キレが悪いわけだ。

前の会社

あまりにも個人的なネタで申し訳ない。
と先に謝る。

「鬼嫁日記」
見る気ないんだけど、ロケした団地（？）が
マークスプリングスだったのだけ気になった。
見てすぐわかった。
前働いていた関係会社が手がけていたので。
こちらの記事に同意。

前働いていた会社と言えば、ＭファンドがＨ鉄道の株を・・の件で、
村上氏は通産省の頃から宮内氏と知り合いで、
彼のファンドは裏で宮内氏も一枚噛んでいる・・という噂が。
どうなんでしょ？
宮内氏はかなり前から株主利益重視な経営方針ではあるが、
社員だった時、経営者に対する不満はなかったし、
周りでも経営に対する不満の声は聞かなかった。
（細かい不満はあったりするが、そんなのはどこの会社でもある事だし）
労組もなかった・・ってか、労組の必要性を感じなかったし。
うまくバランスできる会社の環境だったと思うし、
それが宮内氏の経営手腕というのであれば素直に評価する。
村上氏とのつきあいにしてもお金儲けできる嗅覚があったと評価する。
会社辞めた頃は株価悪かったが、この２年間、ずっと右肩上がり。

先輩だったＮさんなんて元々お金持ちで
さらに大株主でその資産はこの２年で３倍近くに膨らんでいる。
無職でも左団扇で暮らしていけるのに、仕事で苦労している。
小生が受け持っていた仕事も
現在、その先輩が100%引き継いじゃってカワイソス。
でも、とてもいい人で、苦労しながら、文句言いながらも
どこか嬉しそうに仕事している。
きっと今もそう。見なくても想像つく。

話を村上氏に戻す。
個人的に村上氏は好きでも嫌いでもないが、
（生理的に彼の目はダメだがそれは好き嫌いと別。）
いい死に方しないだろうな・・という感想しかない。

ファンが望むことを・・とか言っている。
阪神ファンが望むこと、それは・・
梅田のデパートを潰してタイガースのテーマパークを作るべし。（嘘）

バッファローズも六甲アイランドあたりに球場を作るべし。
今の神戸の球場は遠すぎ。あれではお客が集まらない。

免許取得

慣れないＧＫをしたため、あちこち痛い。
・お尻と腰が筋肉痛。
　サッカーやフットサルでここの筋肉はあまり使わないからか。
・腕の筋肉痛。
　ＧＫはボールを投げる。やたらとロングスローしたためか、腕が痛い。
・手の平。
　痛い。多分、どこかでぶつけたか。

朝、新聞のこの記事を読んで、
三重県フェンシング協会理事長・・
社長（父）が県の某スポーツ協会理事長をしているので、
体育系の協会理事長は知り合いかと思ったが、果たしてそうであった。
さほど懇意ではなかったそうだが。
それにしても不幸な事故である。
直径７ｍｍは鉛筆くらいの太さ。
たまたま脇の下、防具の隙間に入って、肋骨の隙間も入ってしまったんだろう。
相手の高校生も目覚め悪かろう。
ちなみに事故のあった高校は妹の出身校である。

先週は火曜日～金曜日までフォークリフトの免許を取りに行っていた。

自動車の免許と違って日程が決められている。
四日間でほぼ全員合格・・を目指す。
一日でも休み、遅刻、早退をすると失格。もちろんお金は戻ってこない。
また別の時に取りに行かないといけない。しかも３ヶ月か４ヶ月に一度。
そういうことで、風邪引いても休めなかった。

火曜日は学科。だれでもできる。
水曜日から実技講習。
１５人で１班。一人５～６分の練習して、他は見学。
なので、５～６分頑張って、あと１時間くらいは休憩。
折りたたみのリゾートちっくなイスを持ち込んで小生だけ快適であった。
水曜日はイスでぐったりしていたし。

やや多いが、手順さえ覚えれば簡単。
１５人の中で、場違いな感じの二人組み・・年齢不詳＠ヲタが。
ゲームヲタではないようだ。
とにかく鈍い！・・
これ、普通免許（ＭＴ）を持っている人が対象なのだが、
おいおい、ペーパーか初心者か？という感じ。
まっすぐバックできず、修正しようとすると逆に逆に・・全然違う所に暴走。
前に進んで右折で曲がるのはいいが、
ハンドルを戻さずにその場でグルグル回りだす・・・・・・・・・・・！！！
最初の外周回る練習、一人１周だが、彼らだけ４～５周。

その後も応用がきかない、応用が出ると混乱する。
サイドブレーキかけたまま走り出そうとしてエンストしたり、
バックしなければいけない所を前に進んだり・・。
１トンの荷物をゴツン！とかドカン！とか（フォークごとだけど）落とすし・・
ま、おかげで小生の休憩時間が増えるのだが、
同じお金出しているのに長い時間講習受けていて、何か不公平な感じがしたり。
自動車学校のようにできない人は追加費用出してもう一回やってくれって感じ。
で、ムカつくのはこういう奴に限って、上達しようという努力をしないんだよね。
教官が話しているのに両手ポッケの中。
人の練習を見ないで携帯もってウロウロ。
結局全員合格だったのだが・・
試験でもゴツン！とかドカン！とか騒々しい。
あれらが現場に行ったら危なくて・・・現場の上司だったら使わないな。

隙間商売・・でも難しい。

先日書いた、体調不良が少しずつ悪化。
微熱が・・でも明後日まで訳あって絶対に休めない。
書きためておいたのだが、なかなか出せなかったネタを公表して
今日は早めに寝る。

先日、友人の某伊太利亜車＠跳馬に乗ったのだが、
内装に使用しているプラスティック（以後、樹脂）は高級感を出すために
黒い樹脂に艶消し黒の塗装を施している。
この塗装が曲者で、日本の気候のせいか、経年でベタベタしてしまう。

酷いのがドアノブとエアコン吹き出し口だが、
よく触れるドアノブがベタッとなると高級感も吹っ飛ぶ不快。
ドアノブにガムでもひっついているんですか？といった感じ。
この症状、三五五だけでなく、三四八も同じ症状が発生すると。
しかもセンターコンソールあたり一面までもがベタつくそうだ。
「これはよくないなぁ」なんて爪でツンツン突いたら爪の跡が・・！！
大事なお車を傷物にしたが、ただで転ばない小生である。
こういう不快は解決すべし・・しかも、ウチは金属加工業である。
こういう一品物はウチで作成可能である。
アルミ＋黒アルマイト、チタンやステンレスの無垢削りだし。
ヘアライン加工なんかして売れば商売になるか？と考える。
友人に聞くと、「そういうのがあれば欲しいねぇ」と。
ニッチ（隙間産業）であるしニーズはある。

とりあえず帰宅後、調査したが、
同じ事を考える業者はいるもので、カーボン製の物はいくつかあった。
これとか。ただ、交換するものでなく、上から貼り付ける物。

幸い、金属製は今のところ見つからない。
だが、貼り付けといえど、
カーボンが3万円で出しているって事は難しいプライス。
金属製だと交換用として左右1セットで20,000円で出せるかな・・
ここのメーカーの車は年間新車登録台数が500台程度。
この車種はこれの半分として、５年間販売したので1200台程度。
1割がこれを購入するとしても100セット売っても200万円か・・
材料費、人件費まで考えると、商売として難しいかも。
壊れたり消耗したりしないので
同じ商品ではリピート客がつかないっていうのも金属製品の商売の難しさ。
もう少しプライスを上げても・・どうかなぁ。

ちなみにこの貼り付けカーボンは、Ｆ１等で使用するドライカーボンではなく、
FRPのガラス繊維の代わりにカーボン繊維を使っただけの
見た目だけかっこいいウエットカーボンである。
たいして強靱でないし、軽量でもない。金属よりは軽いが。
それでもイメージ的に「カーボン製」ってのには敵わないかな。

そもそも、その気があれば、
外してシンナーで洗ってつや消しスプレー塗装すればいいしなぁ。

しかも、リピート客をつかむためには
常に新しい製品を開発しなければいけない。
ホイールのボルト、ロックのピン、他色々作れるが、
開発、テストしないと商品として出せないので、
試作等の開発に結構お金と手間がかかってしまう。
商売として見合うか見極めが難しい。

例えばホイールボルトなど、
同じ形状の物を作成するのは簡単だが、
負荷がかかる所で、強度や熱の問題がある所なので手出ししづらい。
熱と強度計算ができる社員はいないし、
多分、国土交通省あたりの許可が必要かな。
300km/h近くを想定しなければならないのでかなりヘビーである。
その速度域でホイールボルトが折れて事故の原因に・・
なんて目覚めが悪いじゃ済まされないからね。

万事、アバウトというか雑な部分があるから
こういう商売につながる伊太利亜車なのだが、
それでも新しい商売は難しい。
アルファロメオなんかだと数出るからメリットがあるんだけど・・。
もう少しだけ見極めしてから、どうするか考えてみる。
開発にそれなりの時間とお金がかかるので、それがペイできればいいんだけど。

いろいろ構想はしているのだが。
某ショップとのコラボレートとか。

中小企業経営者の悲哀？いや自業自得

上も読んでね。

とある中小企業経営者の日記に、
先週の土曜日、下記の事が記載されていた。
引用させてもらう。
中小企業の経営者同士の会合に出たくない理由の一つとして。

引用開始

（中小企業の経営者は）心にゆとりがないのである。
大阪人の挨拶は「儲かりまっか？」からはじまるなどと揶揄されているが、
まあそれを大企業に勤務している者に言ったとする。
「いやぁうちもキツイですわ。私もいつクビになるか分かりません」と答える。
これは勤め人だから言えるのだ。
　中小零細企業経営者同士ではとてもそんな声を掛けられない。
‘誰かゼニをくれ～’という悲哀が体躯から滲み出ているのである。
もし「おかげさんで」などと言おうものなら相手はしがみついてくる勢いである。

引用終わり

これ、つい最近マジメに経験した。
父の知り合いにガス屋がいる。
多分、確認申請から知ったのだろう、
突然会社に来て小生に「ガスの器具を買ってくれ～」なんて売り込みに来た。
それも「人助けだと思って」のような雰囲気がプンプンする。
売り込みに余裕が無い、テンパっているんだな。
小生はドン引きしてしまった。適当にあしらっておいた。

で、その後、父から２万円借りて帰った。
ガスの売り込みは言い訳で、「金借りに来やがった」との事。
２～３日中に返すとの事で。

で、その２～３日後にそのガス屋は来た。
なんでも、
そのオヤジが所持しているローレックスの時計を妻が勝手に質屋に入れた。
そのローレックスはもっと高い値段で別の知り合いに譲る話がついていた。
質屋からローレックスを買い戻すので１１万円貸してくれ。
だと。
小学生の言い訳である。借金に困る人間がローレックスだと。
もちろん、父は貸さずに帰した。２万円は戻ってこないだろうな。

テンパっている人っているもんだなぁ～と。
そのオヤジは携帯電話の番号をしょっちゅう変えるそうだ。
携帯は新規だと只同然で入手できるから。
借金取りから逃げるためだろうと。ガス屋は移動できないのに・・。
まぁ、パチンコ等のバクチで消えるんだろうな。
ちなみにそのガス屋の息子（高校生）がウチでバイトしている。
２万円はバイト代からさっ引くと。
世の中の厳しさを高校生にして知るんだろう。
バカな親を持つと子が苦労する。

個人情報は保護されている？

建築確認申請を提出してから、
ガーデニング等、外構の業者、引っ越し業者、
不要品買い取り業者のＤＭがやたらと入ってくる。
しかも、「新築おめでとうございます」と書かれている。
社長の知り合いにガス業者がいるのだが、
昨日突然売り込みにくるし。

家を建築するなんて、大工とその周辺の業者、銀行と、お役所だけ。
ＤＭが来だしたのは確認申請してからなので、
ほぼ確実にお役所から漏れたんだね。
結構、頭にきている。
個人情報保護法が施行されているのに役所からダダ漏れか？

話は変わるが、先日、長寿番付みたいのが公表された。
これまたお役所から率先して個人情報を公表している。
個人情報保護法ってのはお役所には適用されないのか？

当然だが、ＤＭ出してきた業者とは一切契約するつもりはない。

製造メーカーになれるか？

スポーツニュースで見たけど、あまりにも下手な猿芝居に絶句。
あんなセレモニーをする横浜も
それに乗った巨人も既に優勝を諦めたって事だな。

まずこのニュースから。
法案採決に棄権した時点で国会議員としての職務放棄で懲罰ものである。
にもかかわらず・・
こいつは風見鶏と誹られても仕方ないだろう。

扱いが小さいけど、古賀誠。
こいつも採決を棄権しておいて公認とりよった。
首相にとっては痛し痒しだろうが。

森元首相の「乾チーズ」＋「派閥会長を辞任」発言は
実は首相（密かに解散を希望している）と共謀した演出だったのではないか？
と勘ぐる。
あれで反対派を煽って炙り出し。
でも元首相は結局、派閥会長を辞任せず。

本業の話を少し。
これ、小生も考えていたんだ。
大体、コンセプトは同じ。（フルメタル、防水、防塵）
もう少し普通のキーボード形状を想定していたのだが・・。
ハードルが高く、リスクが高すぎて結局断念したのだ。
その理由として、
コストが合わない＝販売価格がハネ上がる。
ステンへの印刷では摩耗を考慮するとダメ。
文字部分を削るとコストがさらにハネ上がるし。
キーまでステンにすると重量が上がってキーレスポンスに影響あるし、
バネをやや強くしないと減衰が収まらなくなってしまって
キーの二度打ちという現象が出てしまうおそれがある。
全体の重量増も著しいし。
防水、防塵を考えると精度を上げないといけない為、コストアップ要因。
あと販路が問題かな。それなりに数を売らないとペイしない。
開発と製造に費用かけるにはリスクが高い・・・・。
ユーザーとのクレーム対策や予備部品の製造、ストック等々考えるとキリがない。
メーカーとして製品を世に出すのは難しい。

セミナーに参加３

順調なようなラジコン事業だが、問題はある。

(1)今まで、下請けの生産現場だったため、「開発」を理解できない従業員が多い。
開発には生産現場から見ると、無駄な人員や時間を浪費しているように見えてしまう。
開発担当者は生産現場から、あまりいい目で見られない。
・・が、幸運な事にウチの担当者はそういうのにへこたれないタイプ。
余談だが、ホイル、タワーバー以外に、
オリジナルシャーシを作成しようって開発を行い、最近発売した。

(2)利益があまり出ない。
数売ってフォローしなければならない。
また、精度が要求される（必要なところは3/1000mmの誤差）ので、
歩溜まりが悪い。（＝不良品が多い）
ベアリングとホイルの隙間の精度だが、
ベアリング自体の大きさにバラつきがあって、
その誤差範囲でもベアリングの誤差の相性が悪いと、
たまに客からクレームがくる。（大抵、ベアリングの精度が悪いのだが）
そういうことで、生産性がイマイチの上、
一つ一つ、手でパッケージするので効率が悪い。
いくつかのショップに卸すときは交渉してパッケージ無しとして、手間を省いたが。

(3)担当者が一人しかいない。
担当者が突然いなくなったらこの事業を、誰がどう引き継ぐか・・
ラジコン好きがいないでもないが、担当者ほどのめりこんでいない。

ラジコン事業は今のところ、大成功・・とまでは行かないまでも、
プチ成功であり、その成功の理由を分析してもらったような感じである。
（そもそも、この事業の提案を担当者から貰った後、
　他の従業員の反対を押し切ってＧｏを出したのは社長である。）
小生もこの成功の感覚と理由を理屈として経験として、
もう少し大きな事業をする時のために覚えておく。
と言っても、従業員はそれほど増やすような事は考えていない。
キーワードはニッチの自社製品の開発・・である。

話は変わるが、
このセミナー、三重銀行としては、無料のセミナーでボランティアのようだが、
伸びる会社を育てる事が銀行にとっても利益に繋がる。
（講師は通常はコンサル料を取る、れっきとしたコンサルタント。）
銀行としては見込みのある中小企業の二代目を
こういう感じで繋ぎとめ、また成長させるっていう戦略なんだろうな。
もちろん、参加する我々の側も悪くは無い。お互いにとってメリットなわけ。
そもそも、後継者がいる会社ってのは、成功している会社なわけかな。

セミナーに参加２

昨日の続きの前に一行だけ。
アホは「裁判ごっこ」が流行りか？

それでは続き。

３．成長する市場とは
　　・ある程度規模があって、利益が見込める
　　・潜在的に成長が見込める
　　・自社の強みが効率よく発揮できる
　　・大手企業が興味を示さない
　　・参入が困難な障壁を設ける事ができる

以下、ラジコン事業を当てはめて考えてみる。
利益は・・まぁまぁ。
潜在的に成長が見込める。
　全国にそれなりに1/24のラジコン好きがいるものだ。
　実際、鈴鹿市周辺だけでも、貸しレース場は思ったより繁盛している。
　また、伊太利亜や韓国など、海外のラジコン好きからも注文が来たりする。
自社の強み。
　担当する従業員がラジコン好きで、自分がユーザの立場で開発を行う。
　他にもあるが、後述。
大手企業は興味を示さないだろう。
あってもラジコンメーカー自体だが、
それほどパーツに関して、力を入れて開発をしているように見えない。
他メーカーが参入が困難な障壁
我が社のようにラジコン好きが切削加工担当者でないとこういう物は出てこない。
また、いても経営者側がＯＫを出さない可能性が高い。
さらに、生産現場でコースを持っているという強みがある。
開発、テストを自社コースで行い、完成度の高い製品を作れる。

４．で、これらを踏まえて事業を起こすときは・・
対象顧客を選定→顧客のシーズを把握→どのような製品を提供するか→
→どのように生産し、提供するか→顧客の要望や不満を聞く体制作り→
→細分化した市場に経営資源を集中する→事業のシステム化を図る。
と、ここまですれば、まぁ成功するだろうと。

ラジコン事業を当てはめて考えてみると。
対象顧客：ラジコン好き
顧客のシーズ：自分もユーザの一人だし貸しコースでユーザの意見も聞ける
どのような製品：ホイル以外にも色々なパーツを開発
どのように生産、提供：アルミの切削して生産。
　　　　　　　　　　　コースで売る、ネットで売る、ラジコンショップに卸す
要望や不満を聞く体制：貸しコース以外にも卸しているショップやネット上で意見交換
　　　　　　　　　　　例えば、卸しているショップ限定のデザインのホイルを設計、生産したりする。
細分化した市場に経営資源を集中：担当者１名で大体対応できるので集中しない
事業のシステム化：そこまでする必要は無いかな・・・。
　　　　　　　　　１人の担当者に依存するシステムだけど・・これは仕方ないかな。

と、大方、「成功」の法則に入っている事業である。
その通り、順調である。意外に買う人がいるのだ。

・・続く。

セミナーに参加１

訃報から。
殆どの人は知らないと思うけど、
陸・海・空自衛隊のマドンナ・吉永光里さんが亡なった。
本人のサイト
桜新聞
もう少しかわいかったら（←失礼！）
自衛隊をもっと国民に知らせる素晴らしい宣伝部長になったであろう。
それにしても残念だ。
以前、同じ会社で働いていた元海上自衛隊の人にもメールをしてみた。
返事はまだ無い。

次。
最低限のＴＰＯすらなっていないヤツはキライだ。
ピンクのＴシャツにセンス無いブルゾン。「おたく」出身らしさ全開。

鈴鹿８耐の一週間前、7月23・24に
鈴鹿Mini-Moto4時間耐久ロードレース(仮称)というのが開催される。
どうやら、DE耐の鈴鹿版が今年から開催されるそうだ。
４スト（130ccまで）だけでなく、２ストも85ccまで参加可能だそうだ。
ちょっと厳しいかな。２ストミニはレースしている人口が多いからなぁ。
鈴鹿サーキットのレーススケジュール
でも、ちょっと出る気になりつつある・・・。
こちらも従業員（元レーサー）が出たいって言っているので。

ここで業務連絡。
例のブツは金曜日に無事届いてます。オマケ、ありがとうございました。
見積もりはもう少しお待ちください。

で、ここから本題だが、ちょっとつまらないかもしれない。
と、一応注意を入れておく。

先週水曜日、銀行の営業マンが来社していて、
「金曜日夕方に無料のセミナーを開催するので出席して欲しい」と話があった。
「マジメント塾」っていうお題で、
二代目、三代目の社長もしくは社長候補専用のセミナーである。
「第四回」ってのが気になったが、まぁヒマなので出席してみる事にした。

出席者は小生を含めて10名。
二代目、三代目の経営者候補ってだけが共通点で。色々な異業種な方が出席していた。
ホテル業、農業、塾の経営、運送業と。
やはり第四回なので、メンバーは皆３回出席している方々だったが、
３ヶ月おきという事で、さほど親密な会というわけでもなさそうだ。
講師は銀行員の中で、コンサルを担当している人。

内容はって言うと、予想外に楽しかった。
自社製品を出すっていう前提で話を聞いたが、まさにピッタリの内容。
ご存知の方もいらっしゃるが、
我が社では主力製品（グレーチングの作成：下請け）以外に、
ラジコンの部品を自社で開発、販売しており、
昔の更衣室？食堂？で、使っていなかったスペースを
ラジコンのコースとして一般に貸し出ししている。
それと当てはめながら話を聞いていた。

第四回のお題は「市場の理解と勝つための仕組み作り」。

１．対象市場の選定と特性の理解
　　市場には導入期、成長期、成熟期、衰退期があり、
　　成熟期や衰退期の市場に参入しても意味が無い。
　　他にも
　　・競合他社の有無
　　・市場規模
　　・拡大市場か否か
　　・導入は容易か
　　といった判断基準がある。

以下、ラジコン事業を当てはめて考えてみる。
　　　1/24のラジコンパーツは導入期である。
　　　アルミを削りだしてパーツを作っている業者は殆ど無い。
　　　市場規模はさほど大きくないが、好きな人は結構いる。
　　　拡大市場とは言えないが、隙間市場と言える。
　　　アルミの切削機械は既に導入されているものを使うので容易に作れる。

２．市場の種類
　　アンゾフの成長ベクトルというものがある。
　　・既存商品で既存顧客を相手にする→シェアアップする
　　・新商品で既存顧客を相手にする→新商品開発を行う
　　・既存商品で新規顧客を相手にする→顧客開拓を行う
　　・新商品で新規顧客を相手にする→新事業を立ち上げる

ラジコン事業は新事業である。

・・続く